宁波企业5S管理培训

课程名称：《现场5S管理》
课程课时：1天（7小时）
课程效果：通过干练、明了的讲述，将现场5S管理理论知识与实践相结合，使内容更容易明白，消化，以身边发生的工作为案例，生动、形象地揭示问题根源，提出改进方法。
适合行业：宁波各行业，侧重生产
适用范围：宁波企业、机构的所有人员

宁波企业5S管理培训课程大纲：

• 第一节： 9S基本概念
  整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、成本

• 第二节：推行7S的目的与态度
  1.八项效果
  2.五个统一
  3.五字要决

• 第三节：推行7S的抵触情绪
  1.即使进行整理、整顿、业绩未必就能上升。
  2.物品虽然凌乱，但是我自己很清楚。
  3.太忙，没有时间整理、清扫。
  4.微不足道的小事，不必斤斤计较。
  5.不是已经盈利了嘛，就让我们随便干吧！反正马上又会脏
  6.我讨厌别人命令我。
  7.7S管理是行政部的事情
  
• 第四节：推行7S的步骤
  1．确立5S推行体制
  2．确立7S推行计划
  3．7S运动宣言
  4．公司内部培训
  5．7S的实施
  6．7S评估与维持

• 第五节：整理出井然有序的公司
  1．区分要与不要的物品
  2．红色标签战

• 第六节：整顿出一面了然的公司
  1．标志牌战
  2．油漆战

• 第七节：清扫习惯的公司
  1．清扫的重点流程
  2．清扫的步骤
  3．检查的步骤
  4．检查的要点

• 第八节：永远清洁、安全的公司
  1．常清洁的方案
  2．常清洁的手段
  3．常安全的要点
  4．现场7S考核办法

• 第九节：素质提升的公司
  1．养成遵守规定的习惯
  2．养成不断教育的习惯
  3．工作场所禁止说的12句话
  4．15条教育规范