宁波企业现场5S管理咨询项目执行主要内容：
1、针对宁波企业生产、办公现场进行5S管理调研。
主要以面对面沟通方式、现场考察、书面调研等方式，了解宁波企业高层、生产管理人员对5S咨询项目执行的态度及管理水平。收集生产个工序、作业流程、设备布局、物料、人员分布、生产计划管控情况。
2、宁波企业生产办公现场5S管理筹建、策划、培训工作。
组建5S管理咨询项目小组，分配小组成员工作任务、制定5S管理咨询项目推进计划、召开5S管理项目启动大会、全体员工的5S管理知识培训。
3、执行5S管理咨询项目的整理工作。
对企业各车间、部门执行物品整理工作。整理对象为生产6大要素（物料、设备、人员、工艺、数据信息、工作环境）进行整理、归类、处理。
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4、执行宁波企业生产、办公现场 5S管理咨询项目的整顿工作。
对企业所有的个体物品、批量物品进行明确定位，规划车间区域（喷漆）、制作名称、规格、数量的标示牌或标签。
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5、执行宁波企业生产、办公现场5S管理咨询项目的清扫工作。
对企业所有车间、部门执行一次卫生大扫除，实现公司所有物品摆放在指定位置、有明确的名称规格数量标示，所有的区域、物品都有明确责任人。
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6、执行5S管理咨询项目的清洁工作。
就公司的所有物品、责任人、责任区域、工作环境、现场工作态度，制定现场5S管理标准、现场5S管理考核办法。
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7、执行5S管理咨询项目的素养工作。
就公司各部门、各车间的6大要素执行的5S管理情况进行检查、考核、评选、公布。
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8、5S管理咨询项目制度完善、评估工作。
就5S管理标准、考核办法等实施过程中的异常问题进行处理和制度的完善，评估项目执行期间的得失和经验总结。
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