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课程编号:
7613464716
课程名称:
生产计划与管制
课程时间:
1-2天(7/14小时)
课程对象:
宁波中小企业生产计划与管制
 
   课程说明
 

《生产计划与管制》

课程课时:1-2天(7/14小时)

课程效果:通过干练、切合实际的表达,将理论知识与实践相结合,使内容更容易明白,消化,以身边发生的工作为案例,生动、形象地揭示问题根源,提出改进方法。

适合行业:中小型生产制造企业

适用范围:生产、物料、品质管理人员

课程大纲:

第一节:生产与生产管理
1.生产的含义、形态                 2.生产管理的目标
3.生产计划与管制                   4.生产管理的推行原则

第二节:生产组织
1.组织的目的与功能                 2.组织的基本要素与形态
3.组织架构与决策关系

第三节:生产计划
1.生产计划的含义                   2.生产计划的目标与条件
3.生产计划类型                     4.生产计划与销售计划的协调

第四节:生产流程的安排
1.流程安排的含义                    2.流程安排的意义
3.生产流程安排的步骤                4.影响生产流程安排的因素

第五节:生产日程的安排
1.影响生产日程安排的因素            2.生产日程安排的集中度
3.生产能力(机器产能)              4.生产日程安排的步骤
5.基准日程安排                      6.甘特图排单法
7.物料计划

第六节:生产指派与跟踪
1.工作指派                          2.生产进度的跟催

第七节:大量生产(库存)下的生产管理
1.大量生产的含义及特征              2.大量生产下的生产计划程序
3.大量生产下的生产日程安排          4.大量生产下的工作指派与跟催

第八节:订单生产下生产管理
1.订单生产的含义及特征              2.订单生产下的生产计划程序
3.订单生产下的制造日程安排          4.订单生产下的工作指派
5.订单生产下的跟催

第九节:交期延误与部门责任与协调
1.营销部门与生管部门的协调         2.技术部门与生管部门的协调
3.品管部门与生管部门的协调         4.采购部门与生产部门的协调
5.生产部门与生管部门的协调

第十节:生产计划的执行诀窍
1.执行生产计划的基本原则           2.完不成生产计划的对策措施
3.加工作业的分配技巧               4.如何安排紧急生产任务

第十一节:生产计划支持要素
1.生产计划控制流程                 2.相关人员岗位职责
3.数据统计要点                     4.计划控制工具(表单)

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