《生产计划与管制》
课程课时:1-2天(7/14小时)
课程效果:通过干练、切合实际的表达,将理论知识与实践相结合,使内容更容易明白,消化,以身边发生的工作为案例,生动、形象地揭示问题根源,提出改进方法。
适合行业:中小型生产制造企业
适用范围:生产、物料、品质管理人员
课程大纲:
第一节:生产与生产管理 1.生产的含义、形态 2.生产管理的目标 3.生产计划与管制 4.生产管理的推行原则
第二节:生产组织 1.组织的目的与功能 2.组织的基本要素与形态 3.组织架构与决策关系
第三节:生产计划 1.生产计划的含义 2.生产计划的目标与条件 3.生产计划类型 4.生产计划与销售计划的协调
第四节:生产流程的安排 1.流程安排的含义 2.流程安排的意义 3.生产流程安排的步骤 4.影响生产流程安排的因素
第五节:生产日程的安排 1.影响生产日程安排的因素 2.生产日程安排的集中度 3.生产能力(机器产能) 4.生产日程安排的步骤 5.基准日程安排 6.甘特图排单法 7.物料计划
第六节:生产指派与跟踪 1.工作指派 2.生产进度的跟催
第七节:大量生产(库存)下的生产管理 1.大量生产的含义及特征 2.大量生产下的生产计划程序 3.大量生产下的生产日程安排 4.大量生产下的工作指派与跟催
第八节:订单生产下生产管理 1.订单生产的含义及特征 2.订单生产下的生产计划程序 3.订单生产下的制造日程安排 4.订单生产下的工作指派 5.订单生产下的跟催
第九节:交期延误与部门责任与协调 1.营销部门与生管部门的协调 2.技术部门与生管部门的协调 3.品管部门与生管部门的协调 4.采购部门与生产部门的协调 5.生产部门与生管部门的协调
第十节:生产计划的执行诀窍 1.执行生产计划的基本原则 2.完不成生产计划的对策措施 3.加工作业的分配技巧 4.如何安排紧急生产任务
第十一节:生产计划支持要素 1.生产计划控制流程 2.相关人员岗位职责 3.数据统计要点 4.计划控制工具(表单) |