2025年4月23日，由万事企管的万龙霞老师在捷傲集团进行的《实验室现场6S管理》专题课程培训成功实施。来自捷傲集团的研发中心、质量管控部门、人才发展部门等20余个部门骨干参与。
本次培训围绕实验室现场6S管理展开，参训学员积极参与课堂互动。在课程中，学员们普遍表示，通过系统学习6S管理方法论、具体的实验室6S案例标准、实验室布局规划、实验室安全管理案例系统学习，显著提升了他们的实验室标准化管理认知。
本次课程主要围绕着企业为什么要做6S管理这一问题展开。万老师结合实际经验和一些生动有趣的案例来说明为什么企业要做6S管理，实验室如何进行6S管理，通过说明颜色对人心情的影响，实验室的灯光使用；通过红牌战术，处理不必需的物品，演示”三定原则”（定点、定容、定量）规范物料摆放；实验室物品、设备和通道进行定位贴线，要使用不同的颜色；培训指导制定6S图解表、6S管理制度、异常图解表、6S考核制度一系列的制度；指导区域责任分配到个人；建立奖罚机制；万老师特别强调了实验室的安全管理，指导员工安全着装和实验室危险物标识的确定。通过培训，让捷傲的员工更加了解了6S管理的意义和6S管理的深远影响，掌握了实验室推行6S管理的具体方法。
